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    2018年狗年之始,西安君竹管理咨詢入住某機械行業上市公司,君竹項目團隊經過一個多月專業的識別、細致的溝通、多輪的討論,完成了該公司以戰略為導向的組織結構體系優化方案設計,并形成系列成果,其中包括組織結構設計、部門職能梳理、崗位職責優化等,受到該公司高層領導的肯定,該上市公司已按照文件進行了全員性、系統性的宣貫。

    君竹項目組為有效保障組織結構體系優化工作的落地,項目組成員積極參加該公司應用技術部、銷售部等多個部門的組織結構體系優化文件宣貫會,并在會上與員工進行了溝通,對優化的主導思想、重要點進行了講解,提升了該公司員工對本次結構體系優化文件的認識,助推了文件的落地。

    君竹項目組為有效保障組織結構體系不斷適應企業的發展,君竹項目組堅持授之于漁思想,2018315日,項目組付老師對該公司的各部門人力資源管理的主要負責進行了培訓,培訓內容主要為,崗位職責編制的方法、注意點及相關組織結構體系理論。培訓結束后,付老師對為大家平時工作中所遇到的一些困惑和問題進行了解答,本次培訓受到了大家的一直好評。

      

    目前,本次項目績效模塊、制度流程優化模塊,還在如火如荼的不斷進行,君竹項目組的全體人員將繼續秉承“解決問題,傳播智慧”的使命和“專注、專業、專心”的“三專”職業精神,嚴格按照項目進度計劃推動項目的實施,并推動項目成果的有效落地。

    版權所有:西安君竹企業管理咨詢有限公司 電話:029-89833518 郵箱:junzhuzixun@163.com 地址:西安交通大學國家大學科技園博源廣場C座17層
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