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    面對現狀中小民企如何有效推動轉型發展?



    近年來,受到兩方面因素影響中小民企舉步艱難,迫切需要快速轉型發展。一方面主管因素,市場要求中小民企的核心競爭力由老板的市場感知力和銷售結果為主的經營把握能力向經營能力和運營能力相接合的整合能力轉變,既是要求企業家能里能外;另一方面客觀因素,一是國家政治及經濟改革影響,二是國際經濟形勢和政治形勢影響,三是互聯網助推消費者消費觀念升級。


    那么如何有效推動企業的轉型發展呢?

    筆者基于以往所中小民企咨詢案例,建議中小民企的企業家在推動企業轉型時要抓住四點,企業家自我轉型、戰略轉型、運營管理轉型、人才戰略。

    一、作為舵手的企業家首先要提升自我認知,實現自我轉型。

    企業家和企業可以形象比喻成舵手和大船的關系,所以企業轉型關鍵在于企業家,企業家應該以發展的觀念掃描自己,抓住自己的優缺點,提升自我認知,著實實現自我轉型。

    一些中小企業的企業家在認知上存在一定的問題,表現在一些企業家隨著企業的成功越來固執己見經驗主義嚴重,影響企業決策;一些企業家由于自身的知識結構和知識水平無法有效接受新的知識和運營知識無法推動內部管理提升;一些企業家只學習能夠快速產生效益的方法和技巧知行不合一,企業基礎薄弱。總之這些影響了企業家對企業現狀、發展趨勢的準確識別及知識方法的有效運用,所以企業家需要提升自己的認知水平,學會系統化學習和思考,做到知行合一。

    企業家的認知水平提升可以從以下幾個方面著手:

    1、自身學習深層次的管理知識,完善自身的知識結構和知識水平,中小企業的轉型首先是企業家的思維方式、行為方式轉型。

    2、在明確自身優缺點的前提下,確定自己能干什么什么自己干不好,明確自己需要什么樣的幫手,引進外部人才和挖掘內部人才,并進行適當授權,彌補自己的短板。

    3、借用外部大腦,如咨詢機構、大學、管理外包公司等,加快企業知識接收、吸收、轉化效率。

    二、為航行描述出一個新的或更準確的方向,實現戰略轉型。

    隨著互聯網的提速、大數據、云計算的發展,原來憑運氣、抓機會、拼膽量取得成功的日子離我們越來越遠。中小企業在創業時期可以為了生存有“戰”無“略”,但是當中小民營企業原始積累完成后,如何持續做大做強,下一步做什么怎么做就成為新的課題,這課題要求中小企業首先從戰略上思考,也就是我們這艘大船開往何方。諺語說的好,若選擇是錯誤的,結局通常不完美,若方向是正確的,就不懼怕路途遙遠。

    一般來說要做好戰略轉型就必須促使戰略定位必須清晰和戰略目標實現路徑必須準確性,只有抓住這兩個關鍵才能真正實現戰略轉型。

    首先,我們要明確戰略的本質是定位,要構建一個清晰的戰略定位需要準確回答三個問題(見圖一),這三個問題簡單明了,只要我們能夠準確有效回答這三問題,戰略定位基本就可以明確。

    微信圖片_20190613165025.png

    圖一

    其次,戰略定位清晰后需要明確戰略目標實現的路徑,同樣需要回答三個問題(見圖二),路徑本質就是明確實現戰略定位的方法和技巧,也就我們常說的主價值鏈,也就是通過什么途徑、準備哪些資源、和誰合作最終獲得盈利。

    微信圖片_20190613165058.png

    圖二

    最后,戰略完成設計后,要持之以恒堅持,同時根據變化對戰略目標實現的路徑進行調整使之適應戰略定位。

    三、對大船的結構進行掃描和加固,實現運營管理轉型。

    民營企業成長期的末期、成熟期的初期會常常出現一般企業在這個階段普遍存在的現象:“大企業,小管理”,由于企業發展到這一階段之前,高層經營者往往優先關注業務的增長,重業務,輕管理,造成民營企業經營比較粗放,熱衷于鋪攤子、上規模,這些促使這艘大船龍骨質量不高,也就我們常說的根基不穩,一遇到大的風浪就容易造成船毀人亡的結果,所以在這個時候需要企業家靜下心思考運營問題管理問題,夯實基礎能夠經受住大風大浪考驗。

    所以必須夯實基礎,重新識別核心競爭力,完善公司治理和組織管理機制搭建運行渠道樹立行事準則,運用科學的人力資源制度提升人員效率與效益,構建規范化得績效薪酬體系激勵員工保障航行目標的一致性,以及確保航行目標有效實現(見圖三)。

    微信圖片_20190613165237.png

    圖三

    四、樹立以人為本形成眾人來劃槳,實現人才戰略。

    一些民營企業家在潛意識里僅僅是把人才看作是雇傭關系,為企業的更大發展會選擇“過河拆橋”。一些企業家把企業看成自己的,家長制管理一言堂,其實企業不僅是企業家的企業,更是員工的企業,是社會的企業,企業要走向壯大的話就要自始至終具有這種意識——社會化,是企業走向長壽的必然。一些企業家對內部人才培養不重視,用人堅持拿來主義,注重短期效益,內部跳槽頻繁,“自己的人”沒有培養起來。

    知識經濟時代人才是第一核心競爭力,隨著互聯網時代的深化,各類招聘信息越來越透明、共享,人員流動加快。同時90以后的自我實現需求增強,他們要獲得尊重和自我展示,同時他們更加重視酬勞的獲得。就業觀念是今天這里我不舒服那我就跳槽,實在不行我就自己創業。

    所以企業家應該擺正自我與人才的位置關系,平等的合作關系必須時時體現在企業運作過程中,針對他們的需求和特點,采取有效措施主動激勵他們,幫助他們成長,并給予他們足夠的舞臺空間,讓他們真正能有“當家作主”的責任感,使之產生與企業同命運、共呼吸的使命感,從而真正塑造出忠誠于企業的人才來。


    總之,對于中小民營企業家來說需要改變認知,系統化思考問題,解決問題要考慮中長期,深謀遠慮用科學、系統的方式進行企業的轉型發展,適應時代的要求。



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